2025年12月23日至24日，四川省城市建設(shè)工程咨詢集團(tuán)連續(xù)召開2025年年終總結(jié)大會(huì)與2026 年工作務(wù)虛會(huì)。兩天的會(huì)議緊湊高效、銜接有序，既全面復(fù)盤過往一年的奮斗成果與經(jīng)驗(yàn)啟示，又系統(tǒng)謀劃新一年的發(fā)展藍(lán)圖與實(shí)踐路徑，為集團(tuán)在新一年的穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新突破凝聚了廣泛共識、奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
（一）復(fù)盤總結(jié)，精準(zhǔn)把脈——2025年年終總結(jié)述職大會(huì)
年終總結(jié)大會(huì)于23日全天舉行，13個(gè)部門述職代表依次進(jìn)行現(xiàn)場述職。各部門以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的邏輯、直觀的PPT 演示，全面梳理了 2025 年在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心工作中的亮點(diǎn)成效，直面工作推進(jìn)中存在的短板與不足，并針對性提出改進(jìn)思路。評委組認(rèn)真聽取匯報(bào)，并進(jìn)行了精準(zhǔn)、深入的現(xiàn)場點(diǎn)評。
集團(tuán)總經(jīng)理黃宗儒在總結(jié)中充分肯定了全體員工在過去一年的辛勤付出，他指出各部門需認(rèn)真對照反思述職中暴露的不足，在實(shí)際工作中切實(shí)改進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)2026年需優(yōu)化工作布局，明確發(fā)展方向，全體員工要對國家與企業(yè)的發(fā)展充滿信心，共同爭取新成績。
（二）思想碰撞，共謀未來——2026年工作務(wù)虛會(huì)
繼扎實(shí)的年度復(fù)盤之后，24日，集團(tuán)緊鑼密鼓地召開了2026年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議在溫馨而莊重的氛圍中拉開序幕，集團(tuán)總經(jīng)理黃宗儒發(fā)表開場致辭。他強(qiáng)調(diào)，2026年作為關(guān)鍵的承上啟下之年，我們必須保持清醒頭腦，既要看到挑戰(zhàn)，更要抓住機(jī)遇。希望大家在務(wù)虛會(huì)上暢所欲言、各抒己見，既要敢想敢謀、大膽探索，又要立足實(shí)際、靶向發(fā)力，共同勾勒出集團(tuán)2026年高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑。
本次務(wù)虛會(huì)精心設(shè)置了六大核心議題，通過主題分享與開放研討相結(jié)合的方式，展開了深度思想碰撞：
議題一：全員營銷戰(zhàn)略的深化實(shí)施
由全咨服務(wù)中心徐香凝主講，深入探討了如何將營銷責(zé)任與意識深度融入每個(gè)崗位，借鑒行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，提出了文化重塑、激勵(lì)引導(dǎo)、組織協(xié)同三維落地方案，推動(dòng)“人人都是經(jīng)營者”理念生根發(fā)芽。
議題二：省外分公司發(fā)展的支撐體系
由分公司服務(wù)中心蔡垠鈺匯報(bào)，系統(tǒng)闡述了總部如何從“管控者”向“賦能者”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建涵蓋品牌、技術(shù)、運(yùn)營、人才四大維度的支撐體系，并設(shè)計(jì)了分級協(xié)同機(jī)制，旨在實(shí)現(xiàn)總部與分公司的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。
議題三：集團(tuán)統(tǒng)一人才理念建設(shè)
由人力資源中心王愷倫部長分享，聚焦核心能力模型與價(jià)值觀共識的構(gòu)建路徑，強(qiáng)調(diào)勝任力模型是戰(zhàn)略落地的“翻譯器”，并通過互動(dòng)研討，初步探索了城建關(guān)鍵崗位干部的人才畫像。
議題四：如何打造一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)
人力資源中心胡霞聯(lián)合監(jiān)理公司詹毅以及馮東、戴一鳴兩位項(xiàng)目總監(jiān)，提出優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)“五大認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”：絕對服從、價(jià)值同頻、廉政堅(jiān)守、專業(yè)過硬、積極企宣，并從源頭引進(jìn)、過程管理、結(jié)果認(rèn)定全環(huán)節(jié)提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)想。
議題五：打破機(jī)關(guān)“部門墻”
人力資源中心李德芬、監(jiān)理公司宋洋聚焦“部門墻”痛點(diǎn)，倡導(dǎo)以流程再造與職責(zé)厘清為抓手，推動(dòng)“各司其職”與“無縫配合”有機(jī)統(tǒng)一，提出了以流程定職責(zé)、構(gòu)建制度與機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)協(xié)同體系等破界攻堅(jiān)的具體路徑。
議題六：構(gòu)建公司廉潔管理落地保障體系
作為壓軸議題，由監(jiān)理公司詹毅、市場發(fā)展中心陳瀟分別從“廉潔管理探索”與“筑牢廉潔防線”角度切入。通過真實(shí)案例警示，強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜市場環(huán)境中平衡原則性與靈活性的重要性，并系統(tǒng)闡述了通過“監(jiān)督+問責(zé)+文化”三位一體，構(gòu)建全閉環(huán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的緊迫性與具體措施。
會(huì)議最后，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃妍總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。黃總充分肯定了會(huì)議的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)了行業(yè)困境與企業(yè)生存危機(jī)感。她提出了“企業(yè)如何先生存下去”的核心命題，希望全體員工在此關(guān)鍵時(shí)刻凝聚共識、步伐一致。黃總感謝每一位員工的辛勤付出與堅(jiān)守，鼓勵(lì)大家保持“雖難但仍努力”的勁頭，帶著今天的思考和共識回到各自崗位付諸行動(dòng)，攜手踏過風(fēng)雨，共同迎接挑戰(zhàn)。
兩天的密集會(huì)議，是一次深刻的復(fù)盤，更是一場凝聚智慧的遠(yuǎn)征動(dòng)員。從年終總結(jié)的“實(shí)績檢閱”到務(wù)虛研討的“頭腦風(fēng)暴”，四川城建人展現(xiàn)出強(qiáng)烈的使命意識、系統(tǒng)思維與實(shí)干精神。站在2025與2026的歷史交匯點(diǎn)，集團(tuán)上下將以此次雙會(huì)為契機(jī)，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主航道，以更加堅(jiān)定的信心、更加清晰的路徑、更加扎實(shí)的作風(fēng)，奮力書寫四川城建集團(tuán)2026年新篇章！
